Storitev
Strateške odločitve zahtevajo nepristranski pogled od zunaj
Naše svetovanje temelji na preverjenem metodološkem pristopu in poznavanju slovenskega poslovnega okolja.
Kaj vključuje poslovno svetovanje pri Horvat & Horvat?
Naš pristop ni standardiziran — vsak angažma se začne z globinskim razumevanjem vaše situacije.
Poslovno svetovanje pri Horvat & Horvat pokriva tri ključne faze: diagnostiko, oblikovanje priporočil in podporo pri implementaciji. V diagnostični fazi izvedemo strukturirane intervjuje s poslovodstvom, pregledamo finančne in operativne kazalnike ter primerjamo vaše poslovanje z izbranimi referenčnimi točkami v panogi. Rezultat je jasno poročilo, ki ne zahteva predhodnega poznavanja svetovalniške terminologije. V fazi priporočil skupaj z vami ovrednotimo možne poti in tveganja vsake od njih. Nismo tisti, ki bi vam vsiljevali rešitve — naša vloga je, da imate pred odločitvijo vse relevantne informacije. Podpora pri implementaciji je opcijska in prilagojena obsegu sprememb, ki jih načrtujete.
Področja, kjer svetujemo najpogosteje
Na podlagi izkušenj iz 200+ projektov smo razvili poglobljeno ekspertizo na teh področjih.
Strateško načrtovanje
Skupaj z upravo oblikujemo večletne strategije, ki upoštevajo tržno dinamiko, regulatorna tveganja in razpoložljive vire. Rezultat je izvedljiv načrt, ne le PowerPoint dokument.
Prestrukturiranje procesov
Identificiramo ozka grla v poslovnih procesih in predlagamo racionalizacije, ki zmanjšajo stroške ter izboljšajo sledljivost odločitev skozi organizacijo.
Vstop na nove trge
Za podjetja, ki načrtujejo širitev v tujino ali privabljanje tujih investitorjev, pripravimo regulatorno analizo ciljnega trga in prilagoditev poslovnega modela.
Prevzemi in združitve
Svetujemo pri skrbnem pregledu (due diligence), vrednotenju podjetij in pogajanjih — z izkušnjami iz več kot 30 transakcij v slovenskem prostoru od leta 2010.
„Ko smo se odločali za prevzem manjšega konkurenta v Mariboru, smo potrebovali svetovalca, ki pozna lokalne razmere. Horvat & Horvat sta opravila skrbni pregled v treh tednih in identificirala tveganje, ki bi nas stalo bistveno več kot honorar svetovalcev.“
Gregor Novak, direktor, Kranj
Kdaj svetovanje ne prinese pričakovanih rezultatov?
Transparentnost je del naše poslovne kulture — raje povemo omejitve vnaprej.
Poslovno svetovanje ne more nadomestiti odločnosti poslovodstva. Kadar organizacija ni pripravljena na spremembe ali kadar so notranji konflikti med deležniki nerešeni, so učinki svetovanja omejeni ne glede na kakovost analize. Prav tako ne prevzemamo izvedbe operativnih nalog — ne vodimo računovodstva, ne pripravljamo davčnih napovedi in ne zastopamo strank pred sodišči. Naša vrednost je v analizi, strukturiranju možnosti in priporočilih; izvedba ostane v vaših rokah ali pri specializiranih izvajalcih, h katerim vas po potrebi napotimo.
Ste pred pomembno poslovno odločitvijo?
Pokličite nas ali pošljite kratek opis vaše situacije — odgovorimo v enem delovnem dnevu.